为了(le)落实(shi)好公司(si)(si)四季度安(an)委会要求，11月17日(ri)公司(si)(si)安(an)全生产管理(li)部组织，公司(si)(si)总经(jing)理(li)梁(liang)建中和副总经(jing)理(li)郭杰(jie)参加(jia)，由建筑(zhu)公司(si)(si)白(bai)二琴(qin)经(jing)理(li)和冷弯型钢(gang)公司(si)(si)于清水经(jing)理(li)进行了(le)安(an)全源(yuan)头(tou)管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的宣(xuan)讲(jiang)(jiang)。两个单位的经(jing)理(li)都(dou)做了(le)充分准备，理(li)论联系实(shi)际，达(da)到(dao)了(le)预期(qi)的效果，为全公司(si)(si)安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲(jiang)(jiang)开了(le)一(yi)个好头(tou)，也为下一(yi)步其他单位一(yi)把(ba)手安(an)全源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲(jiang)(jiang)提供了(le)相互学习(xi)借鉴的思路和方法。

此次安(an)全源头宣讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头管理控制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)在各单(dan)位逐级(ji)深入贯彻(che)落实，促使各级(ji)管理人员真正理解透彻(che)并(bing)灵活应用。

梁建中总经理(li)最(zui)(zui)后(hou)强调(diao)：公司安(an)全(quan)(quan)(quan)源头管理(li)控(kong)制(zhi)(zhi)机制(zhi)(zhi)的(de)建立，来(lai)源于(yu)对安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)实(shi)践的(de)提(ti)炼和总结，上升到(dao)理(li)论再指导实(shi)践。各单(dan)位一把手都(dou)要(yao)备好课，通过(guo)宣(xuan)讲提(ti)高自身理(li)论水(shui)平，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本单(dan)位中层干(gan)部(bu)理(li)论水(shui)平的(de)提(ti)高，通过(guo)安(an)全(quan)(quan)(quan)源头工(gong)作的(de)有效落实(shi)，不断促进公司整(zheng)体安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)水(shui)平的(de)螺旋提(ti)升，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)，最(zui)(zui)终(zhong)实(shi)现安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)的(de)本质安(an)全(quan)(quan)(quan)化。